

Luiz Henrique
Sócio-fundador · Produto digital e automação
Vem de UX e produto digital. Liga a experiência de quem usa, o fluxo do processo e a execução técnica, para a automação funcionar no dia a dia, e não só na demonstração.
A Sincron IA tira o trabalho repetitivo da rotina da sua empresa e devolve tempo e eficiência ao seu time. O nome nasceu de uma brincadeira com a palavra sincronia, porque é exatamente isso que a gente busca: máxima aderência ao processo de cada cliente.



Sincronia é o jeito de trabalhar da Sincron IA: entender o processo que já existe e entregar software que se encaixa nele, em vez de pedir que a empresa se adapte a um produto pronto. O nome é o compromisso de estar em sincronia com a operação de quem contrata.
A entrega acompanha o processo do cliente, e não o contrário. Mapeamos o processo real, não o do manual, e não exigimos que a empresa troque de sistema para começar.
Desenvolvemos com apoio de inteligência artificial no nosso próprio processo. O caminho entre entender o problema e ter software rodando encurta, e o cliente vê resultado em semanas, não em trimestres.
Entregar mais rápido custa menos. A economia vira preço competitivo e espaço para customizar, em vez de espremer a empresa dentro de um pacote fechado.
Luiz vem de produto digital e automação, Matheus de vinte anos de mercado financeiro e consultoria, e Tauã de gestão de projetos e melhoria de processos. Combinamos o que cada um faz de melhor e fundamos a Sincron juntos, para que todo projeto tenha, no mesmo time, visão de negócio, processo bem desenhado e execução técnica.


Sócio-fundador · Produto digital e automação
Vem de UX e produto digital. Liga a experiência de quem usa, o fluxo do processo e a execução técnica, para a automação funcionar no dia a dia, e não só na demonstração.


Sócio-fundador · Negócio, finanças e operação
Vinte anos de mercado financeiro e consultoria. Traz a visão de negócio para cada projeto: onde a operação perde tempo e dinheiro, e que decisão os números sustentam.


Sócio-fundador · Projetos e processos
Gestão de projetos, inclusive no setor público, e melhoria de processos. Organiza o que precisa acontecer, em que ordem e com quem, para a entrega sair no prazo e o processo novo ficar de pé.
Não somos especialistas em um único setor, e isso é uma escolha. O que se repete entre clientes tão diferentes não é o segmento, é o tipo de problema: gente cara fazendo trabalho repetitivo, informação presa em planilha e sistema que não conversa com o outro.
Operação grande, sistema legado, processo que não pode parar. A entrega entra por recorte: um processo por vez, sem tocar no que está funcionando.
Volume alto e time enxuto. O ganho vem de tirar da equipe o operacional que cresce junto com a audiência e não escala contratando gente.
Processo formal, exigência de rastreabilidade e prestação de contas. A automação precisa deixar trilha de tudo que fez, e é assim que entregamos.
Sem time de tecnologia próprio. A entrega precisa ser rápida e barata o suficiente para caber no caixa de quem ainda está validando o negócio.
“Nossos contatos até aumentaram essa semana. E o gasto diário não chegou nem na metade do que dava antes.”
“Eles entregaram o sistema rodando, não um Figma. Em três semanas estávamos processando crédito direto no formato do banco.”
“O time saiu da mentoria automatizando processo internamente. Hoje a gente não depende mais de fora para n8n.”
São. O nome oficial é Sincron IA, e "Sincronia" é como boa parte das pessoas escreve, inclusive quem já é cliente. Não é erro de digitação nosso nem coincidência: o nome foi escolhido como brincadeira com a palavra sincronia, porque descreve o jeito de trabalhar. Se você chegou aqui procurando "sincronia", achou.
Tiramos o trabalho repetitivo da rotina da empresa. Isso aparece em quatro frentes: agentes de IA para atendimento e vendas, automação de processos, painéis e sistemas sob medida, e consultoria e capacitação para o time usar IA no dia a dia sem depender de fornecedor para tudo.
Atendemos de multinacional a profissional autônomo. O que muda entre um e outro é o tamanho da entrega e o ritmo, não o método: em qualquer porte a gente começa entendendo o processo que existe hoje, e não empurrando um pacote pronto.
Porque desenvolvemos com apoio de inteligência artificial no nosso próprio processo. Isso encurta o caminho entre entender o problema e ter software rodando, e o efeito para quem contrata é triplo: prazo menor, preço mais competitivo e espaço para customizar em vez de forçar o cliente a se encaixar num produto de prateleira.
Depende do escopo, mas o padrão é entrega em etapas, com valor desde a primeira. Em projetos de automação, o primeiro processo costuma entrar em produção entre 2 e 6 semanas, conforme a complexidade e a disponibilidade de quem conhece o processo por dentro.
Do jeito que for mais confortável: uma mensagem no WhatsApp ou o diagnóstico gratuito, que mostra por onde vale começar. Nos dois casos não há compromisso; se não fizer sentido, a gente diz que não faz sentido.
A primeira conversa não tem apresentação institucional nem reunião de descoberta de uma hora. Você descreve o que trava a operação hoje e a gente diz, na hora, se dá para resolver. Se não der, também diz.